1月12日，省水電設計院公司黨委書記、總經理周新章主持召開2024年工作務虛會議，集思廣益、同向發力，謀劃2024年新跨越。公司領導、副總工、各部門主要負責人參加會議。
會上，與會人員結合涉水行業、勘測設計行業和企業發展，分析了在新形勢新體制下面臨的機遇和挑戰，圍繞創新體制機制，做優做精主業，拓展新業務模式，加強新時代人才隊伍建設，打造創新平臺，實現企業數字化轉型，不斷提升員工幸福感歸屬感等內容各抒己見，暢所欲言，提出了建議和思考。
周新章在聽取交流意見后指出，2023年在省水利廳黨組的指導下，在港航水利集團黨委的堅強領導下，公司黨委帶領干部職工搶抓機遇，堅持實干篤行，踐行初心使命，彰顯國企擔當，實現營收和利潤穩步提升，用智慧和汗水服務全省重大項目之“進”促經濟發展之“穩”，助推新階段水利高質量發展，為全面建設社會主義現代化國家提供水安全保障。
2024年是中華人民共和國成立75周年，也是實現“十四五”規劃目標任務的關鍵之年，我們要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，自覺增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，進一步搶抓機遇，提振信心，擔當作為，用高水平技術和高品質服務，推動公司高質量可持續發展。
一是持續深入推進黨建工作，切實發揮黨建引領作用，推動黨建與業務深度融合。二是深入推進質量提升行動，嚴守產品質量生命線，增強質量意識提高產品質量，圍繞集團公司提出的“12條硬措施”，開展自查自糾及整改，注重技術總結，加大新技術的培養和應用。三是深入推進“人才強企”戰略，堅持做好人才的“選、育、管、用”，進一步完善“勞動、人事、薪酬”三項制度，加大對年輕人的培養力度，加強新時代人才隊伍建設。四是深入推進業務轉型升級，培養新動能新利潤增長點。過去兩年，公司總承包業務、新能源業務、數字化業務取得了一定成績，在新的一年要繼續夯實主戰場，拓展新業務領域。五是持續深入推進國有企業改革深化提升行動，推行新的經營責任制，不斷提升企業核心競爭力和突出核心功能。六是持續深入開展“科改示范”創建，作為推進企業轉型升級和高質量發展的關鍵引擎，圍繞改革任務臺賬精準發力。七是推進管理效率的提升，重點做好合規建設、內控建設、全面預算管理等工作，實現降本增效，同時加強企業數字化轉型升級。八是做好產業重組和優化布局，落實集團公司部署安排，堅定不移做強做優做大國有資本。九是全面推進安全生產標準化一級達標。公司2023年順利通過安全生產標準化一級達標，今年要對照標準實質性持續提升安全生產管理水平。十是深入推進清廉設計院建設，全面落實中央關于從嚴治黨、黨風廉政建設和反腐敗工作的新要求，做好未巡先改工作。
責編：陳南松
來源：湖南省水利水電勘測設計規劃研究總院有限公司
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